ODBORNÍK ONLINE - seznam témat

Není novinkou, že současný pokles hospodářského růstu nutí společnosti působící nejen v České republice snižovat náklady. Každý se snaží hledat úspory a tak se dostávají na řadu i oblasti, které se v dobách hojnosti přehlížely. Málokdo se zamýšlel, jestli výdaje na údržbu, úklid, ostrahu, stravování, atd. jsou vynakládány účelně a efektivně. V období hospodářské krize se začalo škrtat, leckdy takzvaně „od stolu“. Omezuje se preventivní údržba budov a zařízení, snižuje se četnost úklidu, slevuje se na ostraze objektů, snižuje se počet zaměstnanců, ruší se dotace na stravování. Všichni doufají, že brzy pomine finanční krize i tato provizorní opatření a vše se vrátí do starých kolejí. Ale jsou i jiná řešení, efektivnější a dlouhodobá.

Již dříve řada společností využívala předností Facility managementu. Soustředila se na rozvoj své podnikatelská činnosti a podpůrné služby nakoupila. Klasický model byl mít samostatné dodavatele úklidu, údržby, ostrahy, stravování, požární prevence, aj. Pro řízení těchto dodavatelů existuje samostatné oddělení správy služeb. Každý dodavatel má vlastní organizaci s podpůrnými odděleními. Celý tento aparát odčerpává finanční prostředky, přičemž fyzickou práci provádí minimum pracovníků. Společnost ABL, známa především jako dodavatel bezpečnostních služeb, zjistila, že na tomto místě lze účelně šetřit spojením více činností do kompetencí jednoho týmu a postupně svým klientům přináší integrovaný facility management. S ostrahou se sdružuje údržba a úklid, ale také požární prevence. Všechny služby zajišťuje jeden dodavatel. Sdružením pracovníků jednotlivých profesí do jednoho týmu roste flexibilita a kvalita. V systému je méně pracovníků, kteří mohou být lépe odměňováni a klient šetří své náklady, aniž by musel slevit ze svých požadavků.